Deze zomer neemt Guido van Woerkom na acht jaar afscheid als voorzitter van de raad van toezicht van GGZ Rivierduinen. ‘Ik ben heel blij dat de organisatie in goede conditie verkeert. We hebben in die acht jaar hard gewerkt om hier te komen. Herstel tekent zich vrijwel nooit in een rechte lijn omhoog af. Sinds een aantal jaren hebben we het juiste pad gevonden, vooral bij de komst van het huidige bestuur. Het is fijn om te zien dat de organisatie nu gezond is.’

‘Want ook 2024 was een uitstekend jaar voor GGZ Rivierduinen. Een prettig gegeven daarbij is dat het ook financieel een goed jaar was. Dat is belangrijk omdat een goede organisatie het nodig heeft dat het zijn financiën op orde heeft. Als dat niet zo is, dan slaat de zorg daarover om in stress in de organisatie. En dat benadeelt de kwaliteit van zorg aan cliënten. Het geld dat het afgelopen jaar verdiend is, is nodig om te kunnen sparen voor forse uitgaven die op termijn nodig zijn. Zo zullen gebouwen van Rivierduinen gerenoveerd moeten worden. Op die manier kunnen we de fysieke omgeving waarin we onze cliënten behandelen, op orde houden en daarmee de kwaliteit van zorg verstevigen.’

‘Wat me in 2024 opviel, is dat de sfeer in de organisatie ontspannen is geworden. Tijdens werkbezoeken zagen we als raad van toezicht dat mensen met plezier en gedrevenheid hun werk doen. En bovendien zagen we behandelaren met trots hun prestaties registreren. Dat is essentieel voor een goede bedrijfsvoering. Goede aansturing en begeleiding waren daarbij noodzakelijk – en die werden geboden. Daardoor kan goede zorg geboden worden. We zagen daarnaast dat op verschillende plekken de organisatie versterkt werd. Zo vond de doorontwikkeling van het Servicebedrijf plaats. En ook op het gebied van IT werd een inhaalslag gemaakt. Al die dingen samen zorgen voor een fijne werksfeer. Mensen zijn weer trots om bij Rivierduinen te werken.’

‘Wellicht kunnen we de komende tijd ook meer zzp’ers overtuigen om in vaste dienst te komen bij Rivierduinen. Want een dienstverband biedt veel mogelijkheden om persoonlijke wensen te vervullen. Voor de organisatie is dat belangrijk want door de invoering van de Wet DBA waar in 2024 de voorbereidingen voor plaatsvonden, was de organisatie beperkt in het aannemen van nieuwe cliënten. Het goed organiseren is een fikse uitdaging.’

‘Toch zagen we in 2024 de trots van medewerkers ook terug in de buitenwereld. Een mooi voorbeeld vond ik het landelijke F-ACT Congres dat GGZ Rivierduinen in september organiseerde. Daarmee liet de organisatie zien: wij zijn er weer! Met zelfvertrouwen en veel inhoudelijke kennis liet Rivierduinen zien dat de organisatie weer meetelt en bovendien vooroploopt om de sector verder te brengen.’

‘En dat is belangrijk want de psychiatrie staat voor enorme uitdagingen. De druk vanuit de samenleving stijgt, het aantal zorgvragen neemt toe en de arbeidskrapte wordt groter. Daar moet een ggz-instelling antwoord op hebben.
In de vernieuwde strategie ‘Rivierduinen Verleggen’ biedt Rivierduinen het antwoord. Ik hoop dat die strategie de komende jaren verder vorm gaat krijgen zodat Rivierduinen de meest kwetsbare cliënten in onze maatschappij, de hulp kan blijven bieden die nodig is.’

‘Persoonlijk ben ik trots op de organisatie die ik straks achterlaat. Maar succes kent vele vaders: de goede conditie van de organisatie is het harde werk van heel veel mensen. En ik vertrouw erop dat dat werk voortgezet wordt.’