Voor GGZ Rivierduinen is medezeggenschap heel belangrijk. Daarom zijn er binnen de organisatie een aantal medezeggenschapsorganen. De ondernemingsraad (OR) is daar een van. Theo Liesting is behalve sociaal psychiatrisch verpleegkundige ook lid van de ondernemingsraad en van de onderdeelcommissie Wijk. Hij vertelt over het werk van de OR in 2023.

‘Het zijn lastige tijden voor de ggz in Nederland en er komen veel uitdagingen op ons af: de druk van wachtlijsten, schaarste van personeel, het integraal zorgakkoord waardoor in de toekomst andere eisen aan ons worden gesteld, zorgverzekeraars die steeds meer bemoeienis willen… Ons werk vraagt om goed bestuur en om goede
medezeggenschap. En daarom heb ik me twee jaar geleden verkiesbaar gesteld voor de ondernemingsraad.’ Aan het woord is Theo Liesting. Hij kwam in 1985 in dienst als leerling en werkt nu als coördinator SPV van het vroege interventie psychose-team Leiden en Duin- en Bollenstreek (VIP-team). Daarnaast is hij gespreksleider moreel beraad en onderdeel van de ethiekfabriek. Bovendien vervulde hij de afgelopen 38 jaar diverse functies op verschillende afdelingen en managementteams. Die ervaring komt in de OR goed van pas. ‘Ik vind het mooi dat ik nu in de OR weer iets met beleid kan doen. Bovendien merkte ik dat het werk van de OR niet zo leefde op de werkvloer. Terwijl het juist zo belangrijk is dat medewerkers betrokken zijn bij het te voeren beleid.’

Medenzeggenschap

Juist om die medezeggenschap verder te stimuleren, heeft de OR in 2023 een aantal mooie stappen gezet vertelt Theo. ‘Zo hebben we Rivierduinen Dialoog in het leven
geroepen: dat is een achterban raadpleging. Daarbij stellen we collega’s vragen als: ‘Wat speelt er bij jou?’ ‘Wat vind jij belangrijk?’ ‘Waarom werk je bij Rivierduinen?’ Daar
komen heel waardevolle antwoorden uit waar de organisatie weer mee verder kan. Zo antwoordden veel collega’s dat ze mooi maar ook zwaar werk doen. Om duurzaam inzetbaar te blijven, moeten ze goed begeleid en gefaciliteerd worden. Daar zetten wij ons als OR voor in.’ Een andere manier om de medezeggenschap te stimuleren die de OR in 2023 heeft ingevoerd, is de invoering van de ‘tweede ring’. Theo: ‘Elk OR-lid
heeft drie collega’s van verschillende afdelingen als achterban die geraadpleegd kunnen worden. Zo weet je als OR-lid: ik zit hier voor álle collega’s en niet alleen voor mezelf.’

Gesprekspartners

Om goed betrokken te zijn bij het te voeren beleid, heeft de OR eens in de zes weken overleg met de raad van bestuur: ‘En het is heel fijn dat we heel goede, nieuwe bestuurders hebben’, zegt Theo. ‘Door hen is er echt een frisse wind door
de organisatie gaan waaien. Behalve met de bestuurders hebben we ook regelmatig overleg met de HR-manager, onder meer over roosterbeleid, verzuimbeleid, agressie,
medewerkersveiligheid en functiegebouw-marktconform waarderen. Wat ons betreft zou de afdeling HR weer een meer stevige plek in de bedrijfsvoering mogen innemen.’ Behalve interne gesprekspartners spreekt de OR ook met externe partijen zoals vakbonden en ondernemingsraden van andere ggz-instellingen. Theo: ‘En we hebben in 2023 bijvoorbeeld een vraagstuk bij de Nederlandse ggz neergelegd over de openstelling van de dossiers. Cliënten kunnen nu hun dossiers online inzien; dat is een mooie ontwikkeling. Maar in de dossiers staan behandelaars met naam benoemd.
Wij vragen ons als OR af: is dat wel altijd veilig voor onze medewerkers? Daar maken wij ons zorgen om. Het raakt de kern van waar het bij de OR altijd omgaat: we komen op voor en beschermen de belangen van onze collega’s in de organisatie.’